很多老板都喜欢理想的商业模式，理想的商业模式必须符合三个标准。
第一个标准，它必须是轻资产。
为什么不看好绝大部分的O2O呢？因为绝大部分O2O犯了个重大的错误，就是重资产，我说的重资产可不仅仅是买机械设备办公场地。
随着中国年轻人的比例越来越低，中国的人口替代率和出生率也越来越低，目前中国最大的重资产就是人力。
一家公司如果养成百上千个员工，而且是全职的养，基本上这个公司99%会死掉。所以轻资产就必须做到减少人力支出，这点极度重要。
第二个标准，理想的商业模式要有大现金流。
反复强调一个观念，很多人以为一家企业销售很厉害就一定能赚钱，其实不是的。很多企业销售越厉害，反而死的越快。
一家企业成与败的核心指标就是他的现金流状态，销售是企业现金流的其中一个管道但不是唯一管道，而且很多情况下一家公司哪怕销售没做起来它也一样不缺钱。
优秀的商业模式必须要有大量的现金流，而且是预售模式。产品还没交付，现金就已经收过来了，一家企业如果现金流稳健是基本不会失败的。
如果企业现金流出现问题，即使销售再好、产品再厉害、营销团队再强大，没有任何意义，很快就会死掉。
现在帮助很多行业做顶层设计的时候，都在鼓励他们向市场融资的商业模式转型。
现时银行有一个非常理想的商业模式，它没有多少实物资产，但是它有大量的现金流，哪怕现金流是借的、负债的都无所谓，它立于不败，因为它现金太多。
如果一家企业、工厂、商店，只要它像银行一样有大量的现金流在账上滚动，经营上基本不会有任何的问题和风险。
第三个标准，理想的商业模式还要有高智力。
做企业尽量去用智力资本整合实物资本，用整合的方式激活现有资产，要用重资产的方式做收购和管理，常言道“但求控制不求拥有”，这点很重要。
前30年叫野蛮生长时代，胆子大就能赚钱。王健林说：“清华北大不如胆子大。”那是30年前的玩法，早就已经不可行。
未来30年一定是高学历者的天下。比如百度的李彦宏，那是当地的高考状元，刘强东、雷军，也都是高考状元。未来没有文化的人，想在商场上叱咤风云将越来越难
理想的商业模式一定是高智力，重点做整合，中国社会有着大量的闲置资源没有被激活。
第一个标准，它必须是轻资产。
为什么不看好绝大部分的O2O呢？因为绝大部分O2O犯了个重大的错误，就是重资产，我说的重资产可不仅仅是买机械设备办公场地。
随着中国年轻人的比例越来越低，中国的人口替代率和出生率也越来越低，目前中国最大的重资产就是人力。
一家公司如果养成百上千个员工，而且是全职的养，基本上这个公司99%会死掉。所以轻资产就必须做到减少人力支出，这点极度重要。
第二个标准，理想的商业模式要有大现金流。
反复强调一个观念，很多人以为一家企业销售很厉害就一定能赚钱，其实不是的。很多企业销售越厉害，反而死的越快。
一家企业成与败的核心指标就是他的现金流状态，销售是企业现金流的其中一个管道但不是唯一管道，而且很多情况下一家公司哪怕销售没做起来它也一样不缺钱。
优秀的商业模式必须要有大量的现金流，而且是预售模式。产品还没交付，现金就已经收过来了，一家企业如果现金流稳健是基本不会失败的。
如果企业现金流出现问题，即使销售再好、产品再厉害、营销团队再强大，没有任何意义，很快就会死掉。
现在帮助很多行业做顶层设计的时候，都在鼓励他们向市场融资的商业模式转型。
现时银行有一个非常理想的商业模式，它没有多少实物资产，但是它有大量的现金流，哪怕现金流是借的、负债的都无所谓，它立于不败，因为它现金太多。
如果一家企业、工厂、商店，只要它像银行一样有大量的现金流在账上滚动，经营上基本不会有任何的问题和风险。
第三个标准，理想的商业模式还要有高智力。
做企业尽量去用智力资本整合实物资本，用整合的方式激活现有资产，要用重资产的方式做收购和管理，常言道“但求控制不求拥有”，这点很重要。
前30年叫野蛮生长时代，胆子大就能赚钱。王健林说：“清华北大不如胆子大。”那是30年前的玩法，早就已经不可行。
未来30年一定是高学历者的天下。比如百度的李彦宏，那是当地的高考状元，刘强东、雷军，也都是高考状元。未来没有文化的人，想在商场上叱咤风云将越来越难
理想的商业模式一定是高智力，重点做整合，中国社会有着大量的闲置资源没有被激活。